济宁仓储物流规划原则

济宁仓储物流规划原则 

物流技术是对一个物流系统应用系统规划的基本思想，从物流系统整体效益出发，采用工程技术的优化方法，进行组织管理、规划设计的技术。仓储物流技术是支持仓储作业并对仓库内的物流进行系统化和合理化的技术。 

仓库运作效率的高低与仓库的规划、与仓库内部的物流是否合理密切相关。因此在仓库的功能区域布置阶段，要根据仓库类型、仓库空间布置形式和仓库的工作流程，在库内的物流路线确定后，才能确定设备的类型；然后根据定单的响应周期，确定货物的体积流、件数流、定出仓储设备的数量和速度，最后通过评估才能确定，这是一项比较复杂的工作。 

一、仓储ABC分析 

在仓库的设计初期，要考虑的因素很多，但在任何一个系统种，往往少数事物具有决定性的影响，相反，其余绝大部分事物却影响不大。将有限的力量主要（重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上和将有限力量平均分摊在全部事物上，两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之相适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物，这就能够以“一倍”的努力取得七到八倍的效果。因此，在仓储物流规划中，首先应明确系统中的“关键少数”，由此确定仓库的布局和设备的选型。 

此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例来说明ABC分析的一般步骤。 

1、按分析的对象和分析内容，收集有关数据 

例如，要分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据，要分析某一系统的价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 

以下例题拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物质的平均库存量、每种物质的单价等。（下表ABC分析数据）。 

货种 平均库存 单价 货种 平均库存 单价 

A 200 200 D 490 120 

B 1300 5 E 500 40 

C 750 50 F 500 350  

济宁货架

2、处理数据 

对收集的数据资料进行整理，安要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。（下表ABC分析数据处理） 

货种 平均库存 单价 总计价值 

A 200 200 40000 

B 1300 5 6500 

C 750 50 37500 

D 490 120 58800 

E 500 40 20000 

F 500 350 175000 

总计 3740 337800 

3、制ABC分析表 

ABC 分析表栏目构成如下：第一栏货种；第二栏平均库存；第三栏为每个货种的单价；第四栏为每个货种的总价；第五栏为资金占用额累计；第六栏为资金占用额累计百分数；第七栏为分类结果。将分析表按第六栏的百分数从大到小重新排列，等下表。根据ABC分析表将货物分成几个大类。按ABC分析表，观察第七栏资金占用额累计百分数，将累计百分数为70％左右的前几个物品F、D，确定为A类；将累计百分数为20％的物品A、C，确定为B类，其余为C类。（ABC分析结果） 

货种 平均库存 单价 总价 累计价值 百分数 累计百分数 ABC 

F 500 350 175000 175000 52% 52% A 

D 490 120 58800 233800 17% 69% A 

A 200 200 40000 273800 12% 81% B 

C 750 50 37500 311300 11% 92% B 

E 500 40 20000 331300 6% 98% C 

B 1300 5 6500 337800 2% 100% C 

4、绘制ABC分析图 

以货物品种为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按上表第七栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点作曲线，则绘成下图所示的ABC曲线。分类后，对三类货物的存储采取不同的措施，即对货种F、D，在设备配置，储位分配、定单相应顺序和保管条件等方面给予优先权。