透视国家骨干德州物流信息平台的商业模式、管理模式与盈利模式

透视国家骨干德州物流信息平台的商业模式、管理模式与盈利模式

济宁货架28家首批骨干物流信息平台试点单位名单的发布标志着新时代从国家层面赋予了物流平台新的使命，即加快推动解决“信息孤岛”“信息烟囱”等长期制约我国现代物流业发展的突出问题，提高物流业现代化、组织化、智能化水平，为深入推进物流降本增效、促进实体经济发展创造更好条件。

　　物流平台的发展事关国民经济综合竞争力、行业发展水平和企业运营管理质量，其在交通强国的国家战略中能否发挥先行作用，取决于一系列关键要素及其关系的构造。

　　平台的发展是一个谋局部篇、明道、优术和笃行的过程，即立足产业链，聚焦价值链优势环节，依托现代供应链提升多边协同性和粘性，明确平台的定位，顺应时代发展趋势，以“通道+枢纽+网络”为载体，实现要素的分分合合，凝聚共识，优化存量，吸引增量，构建平台四层结构，通过模式创新，打造共赢高效的生态圈。

　　在平台发展过程中，“三重”模式即商业模式、管理模式、盈利模式，始终处于核心和主导地位。商业模式决定平台的发展方向和生态内涵，管理模式主导平台的效率与公平，盈利模式奠定平台的生存和抗风险能力。如果把商业模式比作一条战舰，管理模式是军舰上的官兵，盈利模式就是燃料的补给线。平台能否顺利经历生存、获利、发展三个阶段，从根本上取决于“三重”模式的创新与重构。